Giới thiệu: HOẶC hiện đại – Trung tâm của Hiệu quả và Kinh tế
Trong môi trường chăm sóc sức khỏe ngày nay, phòng mổ (OR) không chỉ là không gian lâm sàng; đó là một trung tâm kinh tế quan trọng cho các bệnh viện. Tối đa hóa năng suất, giảm thiểu thời gian luân chuyển và kiểm soát chi phí cũng quan trọng như kết quả lâm sàng.Hệ thống nội soi dùng một lần tích hợpđại diện cho một công cụ chiến lược dành cho người quản lý HOẶC và lãnh đạo lâm sàng để đạt được các mục tiêu kép này. Bài viết này phân tích cách-việc chuyển đổi hoặc tăng cường được lên kế hoạch tốt bằng các công cụ dùng một lần có thể hợp lý hóa quy trình làm việc, giảm chi phí tiềm ẩn và cải thiện lợi nhuận mà không ảnh hưởng đến sự cẩn thận, nêu bật vai trò của các nhà sản xuất chuyên biệt trong việc mang lại hiệu quả này.
Giải mã quy trình phẫu thuật: Những điểm nghẽn và cơ hội
Một quy trình nội soi điển hình sử dụng các dụng cụ có thể tái sử dụng bao gồm nhiều bước-tốn nhiều thời gian ngoài bản thân cuộc phẫu thuật:
Đăng-Quy trình:Ngâm và làm sạch thủ công tại thời điểm sử dụng.
Vận tảiđến Phòng Xử lý Vô trùng (SPD).
Xử lý lại chi tiết:Rửa thủ công, làm sạch bằng siêu âm, tráng, sấy khô, kiểm tra bằng mắt, kiểm tra chức năng, đóng gói và khử trùng (thường trong chu trình hấp nhiều{0}} giờ).
Làm mát & Lưu trữtrước khi sẵn sàng cho trường hợp tiếp theo.
Bất kỳ sự chậm trễ hoặc sai sót nào trong chuỗi này đều có thể gây ratrường hợp trì hoãn, hủy bỏ trường hợphoặc thiết bị không có sẵn.
Mô hình quy trình làm việc dùng một lần:Chuỗi này được đơn giản hóa triệt để. Sau-quy trình, dụng cụ sẽ được vứt bỏ một cách an toàn vào thùng chứa vật sắc nhọn hoặc nguy hiểm sinh học. Chu trình sẽ được đặt lại với một dụng cụ mới, vô trùng, sẵn sàng-để-sử dụng cho trường hợp tiếp theo. Điều này giúp loại bỏ thời gian xử lý SPD, độ trễ trong hàng khử trùng và nguy cơ thiết bị "ngoài chu kỳ".
Định lượng chi phí tiềm ẩn của các công cụ tái sử dụng
Để đưa ra quyết định tài chính sáng suốt, các bệnh viện phải áp dụng mộtHoạt động-Chi phí dựa trên (ABC)mô hình cho khay dụng cụ của họ. Các yếu tố chi phí chính thường bị bỏ qua bao gồm:
Chi phí lao động tính bằng SPD:Tính toán mức độ gánh nặng hàng giờ của kỹ thuật viên SPD nhân với thời gian dành cho mỗi bộ dụng cụ (ví dụ: 45-90 phút cho một bộ nội soi cơ bản). Đây là một khoản chi phí hoạt động định kỳ và đáng kể.
Tiện ích & Vật tư tiêu hao:Nước, điện, hơi nước cho nồi hấp, chất tẩy rửa có enzym, chất khử trùng, hóa chất sửa chữa cho máy khử trùng{0}}máy giặt và vật liệu đóng gói.
Khấu hao và bảo trì thiết bị vốn:Máy rửa, nồi hấp, máy làm sạch siêu âm và hệ thống lọc nước là những khoản đầu tư vốn lớn với các hợp đồng bảo trì liên tục.
Chi phí sửa chữa và thay thế:Dụng cụ nội soi rất tinh tế. Chi phí sửa chữa cho một chiếc kéo cách điện có thể rất lớn và cuối cùng các dụng cụ sẽ bị loại bỏ. Ngân sách sửa chữa hàng năm có thể dự đoán được thường là 5-10% giá trị mua ban đầu.
Chi phí cơ hội của thời gian ngừng hoạt động:Một bộ công cụ chờ gia công, sửa chữa là vốn nhàn rỗi. Một trường hợp bị trì hoãn hoặc bị hủy do vấn đề về dụng cụ sẽ dẫn đến mất doanh thu và lãng phí thời gian HOẶC, vốn là tài sản đắt giá nhất trong bệnh viện.
Khi các chi phí này được tổng hợp theo từng thủ tục,chi phí-cho mỗi-việc sử dụng một công cụ có thể tái sử dụngthường trở nên cao hơn nhiều so với mức giá đề xuất của nó.
Lợi thế kinh tế của hệ thống dùng một lần
Việc áp dụng các công cụ dùng một lần sẽ chuyển đổi các chi phí biến đổi, không thể đoán trước thànhchi phí cố định, có thể dự đoán được, theo-thủ tục. Điều này mang lại một số lợi thế tài chính:
Lập ngân sách và dự báo đơn giản:Chi phí cung cấp trở nên tỷ lệ thuận với khối lượng phẫu thuật, đơn giản hóa việc lập kế hoạch tài chính.
Giảm chi tiêu vốn (CapEx):Ít cần đầu tư vào bộ lớn dụng cụ có thể tái sử dụng hoặc thiết bị tái xử lý bổ sung.
Tài nguyên SPD đã chuyển đổi:Nhân viên SPD có thể được bố trí lại để tập trung vào các nhiệm vụ tái xử lý phức tạp hơn (ví dụ: đối với robot, máy nội soi linh hoạt), cải thiện hiệu quả và tinh thần chung của bộ phận.
Loại bỏ chi phí sửa chữa:Chi phí sửa chữa tiềm năng được loại bỏ cũng như gánh nặng hành chính trong việc quản lý hậu cần sửa chữa.
Triển khai chiến lược: Mô hình kết hợp và đặc biệt-Các mô hình đầu tiên
Việc chuyển đổi hoàn toàn, ngay lập tức sang đồ dùng một lần có thể không thực tế đối với tất cả các tổ chức. Việc áp dụng thành công thường đi theo một con đường chiến lược:
Mô hình lai:Duy trì các dụng cụ cốt lõi có thể tái sử dụng (ví dụ: dụng cụ kẹp, dụng cụ mổ) nhưng áp dụngđồ dùng một lần dành cho các mặt hàng-có độ hao mòn cao,-rủi ro cao hoặc các mặt hàng đặc biệt. Điều này bao gồm:
Hệ thống Trocar/Con dấu:Trường hợp tính toàn vẹn của con dấu là rất quan trọng đối với tràn khí phúc mạc.
Thiết bị năng lượng:Móc, kéo và dụng cụ lưỡng cực đơn cực có nguy cơ nghiêm trọng khi cách điện bị hỏng.
Dụng cụ đặc biệt:Các thiết bị hiếm khi được sử dụng nhưng rất quan trọng đối với các thủ tục cụ thể (ví dụ: kim bấm nội soi, dụng cụ kẹp cao cấp). Đồ dùng một lần giúp bạn không cần phải mua và bảo quản một món đồ có thể tái sử dụng tốn kém,-hiếm khi sử dụng.
Dịch vụ-Triển khai theo dòng cụ thể:Triển khai các hệ thống dùng một lần trong các dòng dịch vụ có số lượng-cao nhưPhẫu thuật tổng quát (cắt túi mật)hoặcphụ khoatrước tiên, nơi mà mức tăng hiệu quả và khả năng dự đoán chi phí có thể được đo lường và hiện thực hóa dễ dàng nhất, tạo ra bằng chứng-về-khái niệm để áp dụng rộng rãi hơn.
Vai trò của Nhà sản xuất với tư cách là Đối tác trong Chuỗi Cung ứng
Trong mô hình này, độ tin cậy của nhà sản xuất trở thành một phần của tính toàn vẹn trong hoạt động của bệnh viện. Một đối tác như Kanger Medical, với20+ năm kinh nghiệm, R&D và sản xuất tích hợp, cơ sở sản xuất rộng 10,000+ m2, cung cấp:
An ninh chuỗi cung ứng:Năng lực sản xuất ổn định giúp giảm thiểu rủi ro về đơn hàng dự phòng.
Tùy chỉnh và trang bị:Khả năng cung cấp-bộ công cụ cụ thể về quy trình giúp đơn giản hóa quá trình thiết lập và giảm lãng phí.
Hỗ trợ và giáo dục lâm sàng:Các nguồn lực để đào tạo nhân viên cách sử dụng hợp lý, hỗ trợ tích hợp suôn sẻ vào quy trình làm việc.
Kết luận: Quyết định dựa trên{0}}dữ liệu để vận hành xuất sắc
Sự lựa chọn giữa các dụng cụ nội soi có thể tái sử dụng và dùng một lần cuối cùng là một phân tích tài chính và hoạt động. Bằng cách tính toán tỉ mỉTổng chi phí sở hữu (TCO)để tái sử dụng và so sánh nó vớiTổng chi phí thủ tục (TCP)bằng cách sử dụng thiết bị dùng một lần, quản trị viên bệnh viện có thể đưa ra quyết định dựa trên{0}}dữ liệu. Đối với số lượng quy trình ngày càng tăng-đặc biệt là những quy trình liên quan đến thiết bị năng lượng hoặc ở các cơ sở có chi phí lao động cao hoặc hạn chế về SPD-các hệ thống dùng một lần mang đến một lộ trình hấp dẫn đểnâng cao hiệu quả, tính kinh tế có thể dự đoán được và tập trung kiên định vào sự an toàn của bệnh nhân.Việc hợp tác với một nhà sản xuất tích hợp theo chiều dọc, có uy tín- sẽ đảm bảo quá trình chuyển đổi này hỗ trợ các mục tiêu hoạt động-dài hạn.
Kêu gọi hành động:Yêu cầu tư vấn về hiệu quả quy trình làm việc hoặc mẫu phân tích TCO để đánh giá tác động tiềm ẩn đối với OR của bạn. Hãy liên hệ với chúng tôi qua Kangermedical.com để bắt đầu cuộc trò chuyện.
